2025年底的这次讲话，为什么让腾讯中层集体失眠？

2026年1月26日，深圳。

腾讯大厦，年度员工大会现场。

马化腾走上了台。

在场的，有线上线下的腾讯员工，也有少数受邀的媒体。

所有人都以为，这只是一次例行的年终总结。

讲讲成绩，夸夸团队，打打鸡血，然后散会过年。

但他们错了。

马化腾开口的第一句话，就让整个会场安静了下来。

不是那种礼貌性的安静，是真的鸦雀无声。

他把AI放在了第一个话题。

这在往年，并不常见。

“2025年是AI大年。”

他先承认了这个事实。

然后话锋一转，说了一句让所有人心里咯噔一下的话：

“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，又开始换一艘船。”

“现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”

这段话，现场听的人，面色都不太好看。

因为翻译一下就是——去年白干了。

不是真的白干，是方向不对，节奏不对，心态不对。

在AI这场牌局上，腾讯一度以为自己跟上了。

砸了钱，搭了团队，推出了元宝，甚至一度冲到了App Store免费榜第一。

但热闹过后，潮水退去，发现船在漏水。

马化腾把这个判断，直言不讳地抛给了在场的每一个人。

他说，ChatGPT和DeepSeek改变了AI发展的进程。

但每个企业穿越周期的节奏不一样。

“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”

这句话，是定调，也是批评。

什么是“稳扎稳打”？

不是慢，是不盲从。

不是不追，是不瞎追。

但问题是，过去一年，腾讯在某些业务上，是不是为了追而追了？

马化腾没有点名，但所有人都知道他在说什么。

字节和阿里在AI上冲得猛，腾讯是不是也跟着冲了？

冲完之后呢？

发现船漏水了。

所以，他要求“换船”。

怎么换？

两件事。

第一，重构研发团队。

2025年下半年开始，腾讯大幅调整了AI研发架构。

引入了27岁的前OpenAI研究员姚顺雨，出任首席AI科学家。-7

把大模型和AI产品以“一体化”的方式来考虑，未来采用交叉、派驻和Co-design的逻辑进行设计。

翻译成人话就是：不让技术的人只管技术、产品的人只管产品了。

他们要坐在一起，一起设计，一起决策。

第二，重新定义AI和业务的关系。

马化腾明确说，腾讯不会搞“AI全家桶”。

他罕见地评价了阿里的策略，认为全家桶用户不一定喜欢，而且生态内的服务并不都是业界最好的。

腾讯要怎么做？

不是把AI塞进每一个产品，而是让每一个产品自己长出AI能力。

这条思路，和字节的“AI重构一切”不同，和阿里的大包大揽也不同。

这是马化腾的“中间路线”。

说到这里，他语气平稳，但每一个字都像钉子一样扎在在场管理者心里。

因为他们都听出了潜台词：之前，可能做错了。

但如果AI只是“节奏不对”的问题，还不至于让中层失眠。

真正让中层背脊发凉的，是马化腾对业务的复盘方式。

他对互动与娱乐事业群（IEG）的评价，只有四个字——

“强得可怕”。-1

这当然是夸奖。2025年，腾讯游戏业务收入增长23%，而全球市场只增长了3%。

《王者荣耀》《和平精英》《三角洲行动》《无畏契约》，长青游戏矩阵厚得吓人。

但问题是，这是IEG的成绩。

其他事业群呢？

马化腾的原话是：腾讯视频2025年爆款产品“没那么多”。

没那么多，是客气的说法。

真实情况是，长视频平台被短剧打得有点懵。

腾讯新闻、QQ、应用宝，都在探索AI整合，但都在“取得了一定效果”的阶段。

“一定效果”这四个字，在腾讯的内部语境里，约等于“还不够好”。

而对于云与智慧产业事业群（CSIG），马化腾给了一个好消息和一个坏消息。

好消息是：2025年云业务整体规模化盈利，实现了里程碑突破。

这是腾讯云第一次真正意义上“赚钱”了。

坏消息是：这个好消息，并没有让马化腾放松对CSIG的要求。

因为AI时代，云的战场只会更卷。

他在1月的讲话里没展开说，但到了5月的股东大会上，他讲得更直白。

他说：“不能看着别人在那做得很好，就随便跨过去抢别人的地盘。确定好方向，才能够稳扎稳打。”

这句话，是说给所有想抄作业的人听的。

字节做什么，我们就做什么？阿里做什么，我们就跟什么？

不行。

腾讯要有自己的节奏。

这个判断是对的。问题是——谁来执行？

为什么这场讲话会让腾讯中层“集体失眠”？

答案，藏在马化腾没说出来的那句话里。

他不是对业务不满意，而是对“人”不满意。

2022年，马化腾在一次内部大会上发过火，说“留给某些业务的时间不多了，内部贪腐问题触目惊心”。

那时候，他点名的是买量、是腐败、是中层躺平。

四年过去了，这些问题解决了吗？

没有完全解决。

腾讯内部的竞争机制，高度依赖“赛马”。

赛马的好处，是能跑出微信、跑出王者荣耀。

赛马的坏处，是中层永远处于不安全感中。

我引用一个和腾讯有过深度业务联系的观察者的话，他说得很透：

“腾讯内部的竞争机制是非常极端的，高层只要产生变动，接着就是中层大换血，这就导致中层干部人心极其不稳。”

“他们唯一的选择，就是在位的时候，要多多为自己的养老钱做准备。”

这是一个死循环。

高层为了防止腐败，定期换人。

中层因为知道自己待不久，拼命变现。

越变现，高层越不信任。

越不信任，换人越频繁。

所以马化腾这次讲话，表面上谈的是AI、是业务、是节奏。

底层，他在谈组织、谈人心、谈执行力。

他知道，AI再厉害，战略再正确。

如果中层躺平、内耗、阳奉阴违。

什么都白搭。

但他不能直接骂了。

2022年骂过了，效果有，但没有根治。

所以这一次，他用了一种更“冷”的方式。

不点名，不骂人。

只是把事实摆出来。

把目标和差距摆出来。

然后说一句：腾讯有自己的节奏。

听懂的人，自然会失眠。

因为这意味着，2026年，会有一轮比2022年更深层的调整。

不是砍业务，是换人。

为了让这篇文章的信息更扎实，我补充一个细节。

马化腾在这次大会上，提到了一个具体的产品：元宝。

他说，元宝要发10亿元红包，“重温过去抢红包的快乐”。

这个细节，很有意思。

2015年，微信红包一战成名，被称作“珍珠港偷袭”。

那是腾讯在移动互联网时代最漂亮的一仗。

十年后，马化腾想用同样的方法，让元宝复制微信的成功。

他说，元宝的灵感来自于腾讯会议的群聊，在AI助手中加上“群”来探索社交玩法。

这是腾讯的老本行——社交。

也是其他竞争对手没有的底牌。

所以你看，马化腾的AI战略，其实有两条腿。

第一条腿：技术上的“换船”。

请姚顺雨，重构混元，迭代模型。

2026年4月，混元Hy3 preview上线，Token调用量超过上一代版本的10倍，连续三周登顶全球AI模型周榜。

这是技术的底子。

第二条腿：场景上的“结合”。

把AI和社交、和内容、和每个人的日常生活结合起来。

这是腾讯的基因。

马云喜欢讲情怀，张一鸣喜欢讲算法，马化腾讲的是“场景”。

他不迷信技术本身，他迷信的是“技术+场景”的化学反应。

这也是为什么他说，微信的AI生态不需要操之过急。

“我们不会控制所有的入口，任何创业者都可以自己在微信的智能生态产生自己的入口，然后去推广这个专有入口。”

这句话的潜台词是：我不做超级应用，我做超级连接器。

这是腾讯一贯的哲学，从QQ空间到微信小程序，从未变过。

所以，回到标题里的问题。

马化腾的这次讲话，为什么让腾讯中层集体失眠？

答案不是AI，不是业务，不是钱。

是人。

是他们自己。

马化腾在用一种极其冷静的方式告诉所有人：

AI时代的牌桌，和移动互联网时代的牌桌，不是同一张。

上一局，你靠资历、靠经验、靠站队，可以混得不错。

这一局，不行了。

每一个中层都要回答一个问题：

你的存在，是在帮腾讯更快地“上船”，还是在拖慢它的速度？

如果你的业务没有爆款，如果你的团队在躺平，如果你的存在只是“不出错”。

那你就是那个“漏水”的部分。

会被换掉。

这就是失眠的根源。

不是害怕老板发脾气，是害怕自己“不够格”了。

在互联网存量时代，大厂的中层是最尴尬的一群人。

上面有战略压力，下面有执行困难。

自己手里没资源，还要被考核KPI。

做对了，是老板英明。

做错了，是自己无能。

马化腾的这次讲话，其实戳破了一个很多人不愿意面对的真相：

红利时代，猪都能飞。

存量时代，只有鹰能活。

而那些假装是鹰的猪，会被第一个淘汰。

所以，失眠就对了。

失眠证明你还知道疼。

疼，才会改。

马化腾在讲话的最后，说了一句很“马化腾”的话：

“未来人的时间越来越宝贵，帮用户节省时间、提高效率是非常重要的。”

他没说的是：帮公司节省时间、提高效率，也一样重要。

2026年，腾讯要的不再是“不出错”的中层。

是能打仗、能扛事、能带着团队“不断点亮新技能”的人。

马化腾自己，就是那个最拼的人。

有腾讯员工曾凌晨两点发PPT给他，20分钟后收到修改意见。

有人一度怀疑老板不睡觉。

54岁的他，至今还雷打不动地出现在股东大会上，直面投资者的每一个考题。

一个这么拼的老板，怎么可能容忍“周末还休闲地打球”的中层？

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