在2025年的初春，大连万达商业管理集团再次成为舆论焦点。继2024年频繁出售资产、人事震荡后，王健林掌控的万达系正面临新一轮的流动性压力。从高管团队的密集更迭到核心资产的加速剥离，从股权冻结风波到轻资产平台控制权的让渡，万达商管的每一步动作都牵动着市场对其资金链状况的猜测。 人事震荡与战略收缩：高管离职潮下的权力重构 2025年2月，万达商管宣布总裁张霖因个人原因离职，董事长张春远兼任总裁。这已是万达三年内第四次重大人事调整：2023年齐界卸任董事长，肖广瑞接任仅一年半后，张春远又临危受命。值得注意的是，张霖曾深度参与万达电影、文旅等多个板块，其离任被内部人士解读为业务架构调整的必然——万达境外业务、电影文化等板块已陆续剥离，张霖的核心职能随之弱化。 频繁的人事变动背后，是万达商管战略重心的收缩。据内部人士透露，当前万达的管理层多来自人力条线，人力资源部地位显著提升，这一变化被视为王健林强化内部管控的信号。而在业务端，万达文旅、电影等非核心板块的剥离已持续数年，仅2024年，万达电影控制权就易主上海儒意，回笼资金超20亿元。 资产抛售与债务压力：1400亿负债下的现金流保卫战 自2024年珠海万达商管第四次IPO折戟后，王健林启动了新一轮“卖卖卖”模式。据不完全统计，截至2025年2月，万达已累计出售30余座万达广场，仅2025年开年就有5座被新华保险旗下的坤华股权投资接盘。这些资产多为非核心区域的项目，而现金流稳定的核心广场仍由万达自持。 资产抛售的直接动因是债务压力。根据万达商管2024年中报，其有息负债高达1375.61亿元，其中一年内到期的短期债务达302.69亿元。为缓解流动性危机，王健林不仅质押了万达集团全部股权，还通过引入战投稀释控制权：2024年3月，太盟投资等机构注资600亿元，换取大连新达盟60%股权，间接导致王健林失去对珠海万达商管的绝对控制。 股权冻结与法律纠纷：信用危机下的破局之路 2025年2月，王健林及其关联企业新增多条股权冻结信息，涉及金额近60亿元，其中部分冻结与19.5亿元的财产保全申请相关。尽管万达官方强调“不影响偿债能力”，但频繁的司法纠纷仍引发市场对其信用状况的担忧。 面对困局，王健林正尝试通过轻资产模式转型破局。珠海万达商管作为万达的轻资产平台，目前管理着全国496个商业广场，但上市计划因资产规模缩水而搁置。与此同时，万达文旅、丙晟科技等板块的数字化升级仍在推进，试图通过智慧管理系统提升运营效率。 未来展望：转型阵痛与不确定的上市之路 当前，万达商管的资金链压力虽因资产出售和战投引入暂时缓解，但长期挑战犹存。一方面，房地产市场调整与消费复苏乏力影响着商业地产的盈利能力；另一方面，珠海万达商管的上市前景仍不明朗，若无法重启IPO，战投的退出机制将成为新的风险点。 王健林曾以“铁腕”著称，但如今这位70岁的商业领袖正面临前所未有的挑战。从“一个亿的小目标”到千亿债务的重压，其个人状态也被舆论捕捉到微妙变化——近照中的他身形消瘦，眼神疲惫。在这场资本突围战中，万达能否在战略收缩与转型创新中找到平衡点，将决定这位商业枭雄能否续写传奇。返回搜狐，查看更多